以「誠信、服務、創新、永續」為經營理念的冠德企業集團，近年以不動產開發專業全方位提供創新生活的實現，在推動城市永續發展的同時，逐一打造未來城市的理想樣貌。
致力軌道經濟，帶來全新價值與無限可能
交通建設如同一座城市的神經網路，隨著大眾運輸與公路網路的日益綿密，舊有的地域限制不再，城市與區域發展也隨之有了更為便捷繁榮與進步的可能。秉持建築為良心事業的信念，冠德建設過去以建築精緻家園及提升服務品質為目標，如今更進一步在成為全方位不動產開發商的願景下，自我期許能夠以都市規劃師之姿，共同參與推動城市的發展。
「過去在冠德1.0的階段，我們較純粹以住宅做設計思維，然而隨著交通建設的發展與成熟，冠德2.0開始思考如何與區域發展互動。」冠德建設總經理暨發言人張勝安表示，繼沿著雙北捷運布局於文山、內湖、中山、中永和、三重、新莊，冠德近年亦深耕台中，目前有12個聯開案帶動周遭區域的活絡。
↑冠德目前在台中共有12個捷運聯開個案，體現軌道經濟與城區發展。
冠德3.0階段目標，打造美好微型生活園區
隨著積極轉型，冠德企業集團進一步思考邁入3.0階段的目標。「我們的轉型過程圍繞著集團核心能力的發展，而旗下有開發商、營造廠以及購物中心，三者串連的綜效足以提供更多生活情境與機能，完全有能力創造複合式的生活圈。」自此，集團確立了與城市重要交通要道發展結合的方針，積極爭取多項捷運共構案與公辦都更案，期許結合集團的核心能力打造微型生活園區，不僅是見證區域居民的生活改變，更成為參與改善環境、提供更多美好生活可能的重要推手。
如「南港台電北儲案」、「台鐵北車E1E2案」、「台北市行二行三公辦都更案」等大型指標個案，皆為結合住宅、商辦與商業設施打造的複合城市綜合體，因此在設計、規劃階段，便需要融入與以往全然不同的思考。「建築規劃上面來說的話，不同使用用途或許有各自關於永續建築的需求，然而主要的精神應該是殊途同歸。」張勝安指出，相對於1.0階段以建築精緻家園、提升服務品質為目標，3.0階段的冠德企業集團，多了經營者的角色，必須提前規劃未來運營階段的情境。
↑3.0階段的冠德企業集團，期許以不同思維打造微型生活園區。（圖為「台鐵北車E1E2案」3D渲染圖）
透過創新思維，編織新居住模式的共好未來
在建築規劃上，全面提升環保綠建材使用率，運用循環建材與永續建築設計理念，取得綠建築、智慧建築標章；在社區營造上，以鄰里共融延續地方歷史發展脈絡的精神，保留基地老樹、設置鄰里交流空間，結合智慧化、人文性，打造為鄰里共好的新居住模式；在提升區域商業價值上，搭配融合街區空間的商業設計與多元生活服務，創造永續城市新生活。
走入後疫情時代，將工作、居住、生活圍塑在一個城區或微型園區當中的型態儼然成形，如何於規畫設計階段，以更周全的思考創造生活圈、進而提供不同於以往的生活方式，減少移動，也是節能永續的進階思維。
此外，疫情期間對於未來生活情境與生活照護的需求，也推動了智慧建築的落實。除了以無接觸的高科技資通訊設備與系統，建構人性化且安全健康、便利舒適的居住環境，冠德同時思考著如何創造有溫度的互動與共享模式，讓符合未來需求的全方位智能家居既能與環境共存，也能保有安適自在的生活樣貌。
此外，隨著立地不同，擬定因地制宜、從家為出發點的生活體驗，進而在城市中心軸線上進行共同性的串聯，透過創新思維實現共好共融幸福社會，也是目前冠德建設努力的方向。「當冠德建設成為生活園區的一分子、在未來的10年、20年都參與著整個有機體的成長時，我們與客戶的關係也會持續沿伸。當我們提供的不只是軟體時，未來和客戶的關係是什麼？都是需要提前思考的重要議題。」張勝安認為，提供能滿足目前需求的設施或服務之外，能否超越期待值，提供成熟且完整的全方位配套，並且一起成長、一起前進，或許才是這個世代的開發商必須肩負的使命。
↑張勝安表示，透過創新思維實現共好共融幸福社會，是目前冠德建設努力的方向之一。
一步一腳印的堅持，實踐永續經營的承諾
冠德企業集團創辦人馬玉山曾多次提出「建築是良心事業、更是百年大業。」付諸規劃設計之時，必須思考未來居住者面臨的住居生活、對環境的永續與文化的傳承，而隨著氣候變遷與生態危機，每一棟建築都將影響城市的永續發展。
2020年起，冠德企業集團開始推動綠色永續家園的行動，除了培養企業成員ESG知識與意識，更於2021年由冠德建設率先執行溫室氣體盤查，並於2023年於集團全面執行，同年集團旗下三家公司更同時通過SBTi （科學基礎減碳)）目標認證，設下以不升溫1.5度為前提，設定在2030年須減碳42%的挑戰。此外，根基營造為營造業中首先落實全工地在建工程的「全類別溫室氣體盤查」，也是第一家將範疇三的上下游價值鏈排放（直接排放、間接排放、其他排放：產品生命周期）納入盤查範圍的先行者。
張勝安直言，由於沒有前例可循，永續之路的初期確實遭遇過許多困難。「於是我們從零累積知識，發展到慢慢理解內涵，接著回歸各公司的核心能力與領域，最終定出以「綠色家園」、「智慧城市」、「幸福社會」、「誠信企業」與「攜手創新」五大面向建構永續策略藍圖。「當集團有了這張地圖，各部門開始在專家學者與外部顧問團隊的協助下討論及發展行動策略方針，落實於日常生活當中，日積月累下終於看到一些成果。」張勝安笑稱集團以「最笨的方法」慢慢摸索，然而也正是踏實的一步一腳印，才能克服疫情與種種挑戰，在短短3年內積累出豐碩亮眼的成果。
↑冠德企業集團積極推動綠色永續家園的行動，培養全員ESG知識與意識。（圖為冠德大直湛外觀）
落實ESG扎根教育，持續發揮永續影響力
建築是集結多方之類才能完成的藝術，永續更是需要相同理念的夥伴結盟，才能走得更長遠。冠德建設除了每個月定期舉辦相關論壇，也積極集結理念相同的夥伴，如2022年加入玉山銀行倡議夥伴的行列、2023年上半年由根基營造舉辦首場「供應商大會」，藉此溝通理念、了解需求、分享資源，達到互助互利的雙贏局面。
永續之路任重道遠，不只是為了公司經營而存在，更是為了將美好延續至未來。冠德企業集團將永續結合教育，與小智研發以85%的環保建材及75%的循環再生建材合作打造低碳永續空間「台大未來ESG教室」；根基營造以「永續工務所」開啟營造業循環經濟新章，以繕循環實踐未來低碳建築的想像。營建業的模範生，將在實踐永續之路上持續前進，以行動實現「落實ESG、共築永續城市、傳遞幸福的生活價值」的願景。
Text／林蔚秦
Photo／許家華、冠德建設
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